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新生代企业掌舵人——记2012浙江经济年度人物郑嗣武

作者:记者 一鸣 通讯员 张成来源:《今日瓯海》 浏览次数: 日期:2013年1月8日 14:19

新生代企业掌舵人
———记2012浙江经济年度人物郑嗣武

 
 

 

      

    1月6日下午,“寻找浙江经济正能量———2012浙江经济年度人物颁奖典礼”在杭州隆重举行,一位温商代表还是新生代企业掌舵人登上了领奖台。他就是温州金州集团董事长郑嗣武。
  说起郑嗣武,在商界并不陌生。1975年,郑嗣武出生于永强一个普通的家庭。1995年,高中毕业后,他进入梧田食品公司工作。用了3年时间,把梧田食品公司变成了温州地区最赚钱的食品分公司。他用了10年时间打造了金州集团含金量最高的子公司———金州外贸工业园,从策划到建设,再从入园企业的合作谈判,都是他主导完成的。他的能力赢得了父亲郑永强和公司其他股东的信任。去年,他正式从父亲手中接过了“掌舵人”的接力棒。
  十年磨一剑,17年练就了一位新生代企业掌舵人。敏锐商业嗅觉让他初露锋芒
  在郑嗣武未进公司前,其父郑永强将当地的3家食品公司下属的3个集体企业为试点,大胆尝试对国有商业企业产权制度进行股份制改革。1995年,高中毕业的郑嗣武进入梧田食品公司工作,负责代税务局到梧田、南白象、慈湖、茶山、三洋五个乡镇收屠宰税。当时的梧田食品公司属于区食品公司下属企业,是个连年亏损的国有食品公司。
  郑嗣武工作三个月之后,从日常的工作点滴中“闻”到了商业的气息。“我发现梧田食品公司楼下收购猪皮的租户生意不错,我向公司建议,何不自己来做呢。”郑嗣武将梧田食品公司下面的店面收回后,就开始自主做猪皮生意。每天早晨,他带着秤,到各个农贸市场去收购猪皮。一家家地收,一家家地过秤,日子久了,学会了“以手代秤”的手法,即用手一提便能说出一张皮的分量来。当年就赚了10多万元,而之前每年仅有几千元的店面租金收入。
  第二年,他又跑到江西、河南等地收购猪皮,公司年利润达到了30多万元。第三年,郑嗣武着手建设梧田食品公司屠宰场,把分散在梧田区各地的生猪实行集中屠宰,集中检验,统一纳税,因此成了温州地区最赚钱的食品分公司。2000年,因为业绩出色,他被调到了区食品总公司,担任副总经理,主管生猪屠宰工作。在这期间,他着手将全区的生猪屠宰集中到一个点,真正实现了生猪屠宰“三统一”。

  试水工业园区
  实现“工贸一体”
  2002年,郑嗣武担任金州集团外贸工业园董事长。这个董事长当时是个“空职”,因为整个工业园区才刚刚开始筹建,所有的一切要靠郑嗣武打拼才能真正获取。
  而此时,金州集团已兼并了8家国有企业进行重组,以原来的食品公司为核心,组建了温州金州集团,并跻身了全国民营企业500强行列。2001年,郑永强对整个集团进行彻底改制,成为纯粹的民营企业。作为少当家的郑嗣武,在当时完全可以进集团下面比较优质的企业中锻炼,而非这个一切皆从零开始的工业园。
  从工业园的总体策划、工程项目立项、跑审批环节、工程建设,到入园企业的合作谈判等具体而复杂的工作,都由郑嗣武亲自跑下来。在工业园未建成前,郑嗣武已经引入7家企业入驻。2008年,工业园建成时,却遭遇全球金融危机。经济环境不太好,还要搬新厂房,不少此前谈好的企业开始犹豫了。对此,郑嗣武想了不少法子,比如他在广州拿了七八个摊位,在香港拿了三四个摊位,然后免费提供给入驻的企业去参展。

  外贸共赢
  让企业共享金州“金招牌”

  虽说在梧田收购猪皮的岁月让他尤为记忆深刻,但工业园的经历却让他快速独立成长。在此过程中,他因为付出的努力得到了企业其他股东的认可,正式回到金州集团公司工作,并担任温州金州集团外贸实业有限公司董事长。在这家公司,外贸是他接下来要攻克的难题。
  2007年,郑嗣武负责外贸工作时,在温州市前50家外贸公司中,金州外贸实业公司进出口额排名第49位。2007年,他高薪揽才,招聘了7名“海归”外贸人才,并组织他们到国外去参展。2008年,金州外贸实业公司排名升至37位,2009年升至16位。几年来,进出口总额始终保持60%以上的增长率。
  在国际金融危机中,金州外贸实业公司何以能稳步发展?郑嗣武的做法是,让金州外贸工业园内的企业共享金州“金招牌”,实现共赢发展。郑嗣武鼓励工业园内的15家外向型外贸企业积极进军国内市场,拿着金州外贸实业公司的营业执照去开拓国内市场。外贸实业公司的注册资金达5000万,其雄厚的实力效应大大超越了各外贸企业一二百万注册资金对市场的威慑力,所以效果特别好。同时,郑嗣武要求企业一方面苦练内功,降低费用,一方面让利客户,让利加工企业,鼓励外贸企业走出去。

  正式接班掌舵
  实现父亲未完成事业
  2011年,郑嗣武担任金州集团董事长,完成与父亲的交接班。而在此前几年,他早已进入集团董事会,一直担任副董事长的职务。
  对于郑嗣武来说,所谓的接班只是职务上把“副”字去掉,一切都显得顺其自然。“金州集团的业务范围比较大,进入集团公司后我一直跟着父亲在熟悉各领域的业务。”
  2011年是国际形势较为复杂的一年,2012年又是对温州最有压力的一年。在这样的形势下,郑永强这位大掌舵退居二线,郑嗣武作为新掌舵人承受着各方面的压力和考验。
  金州除了外贸和工业园之外,投资方向还有地产、金融和市场等。“金融危机中最怕的就是资金问题,我早联系好了一些银行,做大授信额度,一旦出现困境,有银行会做强力支撑。另外,对一些不赚钱的项目和子公司进行处理,实现资金回笼。”郑嗣武说。
  当然还有一些项目,是他目前比较花心思的。如在嘉兴做聚合材料的工业园,在内蒙的有色金属矿产,在温州与红星美凯龙合作的市场项目等……
  另外,在整个企业内引进企业现代化管理的方式,这也是他接班后的一项工作。

  打造企业文化
  幸不幸福员工说了算

  金州集团的声誉,除了它强势的外贸实力之外,还有他们所打造的企业文化。
  郑嗣武说,金州集团要打造四个品牌效应:外贸品牌、工业园品牌、资产品牌、企业文化品牌。其中企业文化品牌,最核心的就是以人为本,一切从员工的利益出发。
  2010年,郑嗣武和公司党委、工会及金州工业园区内20位老总通过一封公开信,向8000多名工业园外来员工作出一份集体承诺,包括对员工的工作、居住、娱乐、福利、文化、教育、激励机制等方面。
  2011年底,集团率全国民营企业之先创建“新居民幸福工委”,把民生工程作为重点工作。“幸福工委”中有一份《幸福指数》。章程中说,要落实的事情包括民工及家属的重病补助、每月一次的集体生日会、民工子女的助学金等,包含生产生活的各个方面。
  《幸福指数》 里还有明确的量化指标———2012年要安排民工一年一度轮流休养500人;职工俱乐部年接待民工活动、健身要达25万人次以上。
  要留住员工,最基本的就是为他们打造一个家的环境。郑嗣武说,在工业园内配备了银行、诊所、超市等服务场所,又配置了篮球场、羽毛球场、职工俱乐部(内设电子阅览室、图书馆、放映厅、棋牌室、健身房)等休闲场所。外来员工在俱乐部活动、看电影、图书馆看书、健身房健身、浴室洗澡等均为免费。
  把员工宿舍做到温馨如家,统一配置电视、闭路电视信号、电话、宽带网络、空调、卫生间。
  “这些都是我父亲坚持做的,我也会坚持下去,而且会做得更好。”郑嗣武承诺

  评委会颁奖词
  从父亲手上接过重任

  在父亲郑永强手中,温州金州集团有限公司从原先连年亏损的国家食品公司成为现在的集团公司,集进口贸易、工业制造、房地产、投资、金融、食品加工等多元化经营的现代企业。作为少当家,去年他正式从父亲手上接过了重任。
  接班的路其实早已经开始,而他的商业天份在早年的经历中显露无遗。高中毕业后,他进入梧田食品公司工作。用了三年时间,把梧田食品公司变成了温州地区最赚钱的食品分公司。他用了10年时间打造了金州集团含金量最高的子公司———金州外贸工业园,从策划到建设,再从入园企业的合作谈判,都是他主导完成的。他的能力赢得了父亲郑永强和公司其他股东越来越多的信任。去年,他正式接班之后,不断整合企业内部资源,把集团公司内不赚钱的“包袱”处理掉,寻找企业新的盈利方向。这一年来,新型的企业管理制度和四大品牌战略方向的制定让企业焕然一新。
  值得称道的是,为了给金州工业园内8000多名外来员工打造一个舒适的环境,他以公开信的方式承诺为员工办好12件实事。新成立的新居民“幸福工委”以提高外地员工在企业的幸福指数为目的,把民生工作作为重点工作,让幸福感充满了整个工业园。
  父亲郑永强是全国劳模、优秀中国特色社会主义事业建设者,曾率领“金州”不仅创造了从一家亏损的国企,成长为中国民营企业500强之一。他的办企业精神引领了温州的民营企业。郑嗣武在颁奖会说:“父亲这个人很有爱心,很和谐,很慈祥。他让我在这个公司,把它打造成为百年企业,百年文化还有百年慈善。”

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