●温州市首家兼并亏损国有外贸公司的企业。
●10年艰辛公司产值从7000万到2005年17亿人民币，总资产从200多万元到7.2亿元。
●出口几十万美元到2005年1.69亿美元。
●利税从财政补亏到去年创利税1.9亿。
●注册资金从11.7万元到5068万元。
●建设200亩投资2.5亿元的温州金州集团外贸生产基地,是浙江省第三家走贸工一体化发展道路的企业。
●从单一的经营模式到多元化的产业格局。
●连续两年被评为全国民营企业500强之列。
● 董事局主席郑永强被评为“全国劳模”。
● 2006年公司计划实现“五个2”目标：产值20亿元，出口2亿美元，税收2亿元，利润2000万元，职工年收入不低于2万元。
温州金州集团有限公司是由原国有企业逐步改制而发展起来的，十年来，集团公司在省、市、区有关部门 和领导的关怀支持下，大胆尝试体制创新，先后兼并了8家亏损额达1650万元的国有和集体企业，经过改造、改制转换机制，公司资金从11.7万元发展到现注册资金5068万元；利润由原来的靠财政补亏发展到2005年创利税1.9亿元；销售额从原来的300多万元发展到2005年的17亿元；从业人员由原来的80多人发展到1200多人；经营项目由原来的单一经营食品发展为以外贸为主体，集内外贸的服务业、工业、房地产、医药、制造业、矿山能源和出口产品展示中心于一体的多层次跨领域的经营格局。
发展是硬道理，改革出效益。2002年4月国务委员吴仪在浙江考察时，在省工作汇报会上听取副省长王永明和公司领导介绍金州集团公司的汇报，引起各方关注。2002年6月国务院体改委领导到公司进行考察调研，当年中央电视台来公司进行专题报道。十年来，公司先后被评为省、市出口创汇先进单位，市、区级明星（功勋）企业、创税大户、模范集体等，2003、2004年分别被列为全国500强民营企业，金州集团逐步成为一个创新型企业。
金州集团快速发展前景广阔，饱含着各级领导倾心的关爱和支持,离不开省外经贸厅与市外贸局领导的支持。
一、 改制篇
金州集团已进行了三次改制。
温州金州集团有限公司，其前身是1985年由市食品公司划出的5个食品站之一的瓯海县食品公司，当时公司的资金只有11.7万元，固定资产32.7万元，员工多达232人，退休人员却有80多人，没有经营场地，又逢国家取消派购政策，业务活动一筹莫展，1985年亏损4.7万元，财政补亏3万元。面对大锅饭，公司曾于1986年，对内实行多种形式的承包责任制，对外积极开拓经营，虽然企业扭亏为盈，但年销售额仍在300-1000万元之间浮动。
第一次改制重组：为了从根本上摆脱企业困境，1992年，公司大胆地对国有商业企业产权制度尝试改革。瓯海区委、区府从实际出发予以支持。这项改革就是股份制改造，即以资金、劳动力等生产要素作为投资物入股，在股权结构设计上，坚持以国有股占主导地位为前提，兼顾职工个人参股，确立了职工股权，公司当时注册资金为250万元，其中国有股125万元，职工股100万元，其余为集体股。在分配方式上实行多种形式，工资收入按贡献分配，充分体现了利益共享、亏损自负、自主分配的原则。这样职工思想活跃，向心力和凝聚力倍增，经营机制转换，企业效益明显增长。改组当年，实现年销售额1554万元，比1991年增长58%，实现利润17.9万元，比91年增加了3.2倍，一举扭转公司各项经济指标徘徊不前的局面。以后连续几年实现销售、利税快速增长。
第二次改组改制：随着经营的发展，原有的企业规模已不能满足经济发展的需要。1996年，企业领导班子运筹，以原来的食品公司为核心，组建了温州金州集团，由国有控股，职工在原有股份制的基础上进行扩股，逐步向现代企业制度模式转变。经营上实现两个突破：一是进行资产经营，把公司的资产集团化，整合资源优势，实现资本的扩张，不断壮大企业规模；二是经营范围上进行拓展，突破行业领域限制，由原来的单一经营副食品、水产业、糖烟酒向交电、百货、化工原料、有色金属、运输和畜牧、养殖等等方面扩展，集团的产业和资产不断壮大。
组建集团实行两个突破，优势得以互补，不仅使被兼并8家亏损的企业当年统统扭亏转盈，解决就业人员300多人，而且还充分利用政府给予的有关优惠政策，盘活土地、场地等存量资产。另外还创办了金州人造革有限公司和金州丰源不锈钢公司等一批工业企业，年创利税1500万元。
第三次整体改制：随着我国国企改革的不断深入，2001年2月28日，在瓯海区委、区府的支持下，在区改制督导小组的指导下，我司进行了彻底的改制。改制工作按市政府有关文件规定，实行“统一领导、统一布置、统一安置、统一标准”的办法，坚持“公开、公平、公正”的原则对待每一位职工。改制后，96%的在岗人员重新就业，100%的就业员工重新入股。由于严格按有关文件办理，改制工作步骤缜密，改制过程中没有出现一例异议的事项，改制结果职工满意并得到各级领导的好评。改制后，原国有参股温州金州集团公司的股份全部退出，成为一家民营企业，使集团公司实现了真正意义上的现代企业制度。
通过这次改制，企业完全自主经营，自担风险，从根本上割断了企业对政府的依附，割断了职工与企业旧的劳动关系，同时也彻底摆脱了过去“家底薄、冗员多、负担重、机制旧、坏帐多”等历史性的深层次难解之题。有利于企业结构加快调整和资产重组平稳过渡，为发展多元化经营和重组具有现代企业管理机制的新公司创造良好的契机。新组建的公司鼓励骨干入股，实现以骨干控股经营为主，保留原企业的骨干主体力量，从而使新的企业向“产权清晰、权责明确、政企分开，管理科学”的现代企业制度迈进。
经过三次改制，企业的竞争力和实力日臻壮大，由于管理得力，人员思想和素质不断提高，公司的业务蒸蒸日上，第三次改制后2002年出口创汇9054万美元，比上年同期增长42%。2003年在抗“非典”严峻形势下，出口达1.4018亿美元，比上年增长了54.8%，居浙江省出口创汇排位第35位，居温州市第2位。2005年出口创汇达1.69亿美元。
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