郑永强，温州金州集团董事长，看上去他并不像一个精明的温州商人，他长得微胖，个子不高，显得憨厚，普通话也讲得不够流利。但就是他，去年以温州第一个民营企业家的身份当选全国劳模。

　　金州集团从一家亏损的国企，成长为中国民营企业500强之一，郑永强和他的团队正创造着一个个奇迹：金州集团在兼并和改造8家亏损国企中，做到了员工重新上岗就业；100%的员工有养老、失业等6种保险；率先推出了“内退”制度；金州集团几乎100%的员工持有企业股份。而在波澜壮阔的草根改革中，“和”字贯穿始终。

　　构建和谐社会的企业样本

　　今年春夏，中国主流报纸十大流行语中，“和谐社会”赫然在列。构建和谐社会，自然离不开市场经济的重要力量——民营企业。

　　温州，被称为民营企业的一方乐土。历史证明，这些民营企业家为社会经济的发展作出了重要的贡献。

　　金州集团的郑永强，就是其中一位低调的温州老板。可贵的是，从企业决策，到财富分配，从规范用工，到反哺社会，金州集团为大家献上了一幅企业的和谐图景。郑永强正致力于构建一个和谐社会的民营企业样本。

　　哲人说，一滴水能见到大海。同样，一个企业也是社会的缩影。民企发展了，能够提供更多的就业机会，创造出经济效益，进而反哺社会，才能成为和谐社会的“助推器”。反之，民企如果出现严重劳资纠纷，就会成为社会的不稳定因素。

　　金州集团在构建和谐的法人治理结构与和谐企业文化方面，为创建和谐社会留下了珍贵的经验。

　　1、锐意改革，发展谋“和”

　　如果时光倒流10年，公司（瓯海食品公司，金州集团的前身）的员工还在为吃饭发愁。如今，公司在瓯海郭溪曹埭征地200亩，创建工业园，工地上一片忙碌。

　　10年前，公司自有资金只有14.7万元，固定资产32.7万元，没有经营场地，由于国企的机制不灵活，当年亏损4.7万元，由财政补贴。

　　1992年，郑永强接手瓯海食品公司，提出改革。公司当年就实现销售额1000多万元，比上年增长58%。1996年，企业成立了集团公司，实行第二次股份制改造，联合其他企业，开展资本经营。公司也由原来单一的销售畜禽产品的企业，发展为集工业、外贸、矿业、房地产、物流、商品展销为一体的综合性企业。去年，金州集团盯上运动型私人飞机制造销售领域，今年与宁波某集团、美国太平洋公司、美国曼塔公司签订了合作投资意向书。

　　去年，集团公司的销售额达17亿元，在全国民营企业500强中列第439位，出口创汇多年列温州民营企业前三，在最新的浙江省纳税百强企业中居第67位。

[NextPage]　　2、企业改制，包容见“和”

　　企业改制，老员工往往成为包袱，如果处理不当，甚至会酿成社会不稳定的因素。但是，金州集团在改制过程中，没有一个员工被动下岗。

　　1992年，郑永强提出要对企业进行股份制改造的消息一经传播，很多员工都有抵触情绪。改制，在当时就意味着很多人要失业。

　　48岁的唐兰珍女士是瓯海食品公司的老员工，做生猪屠宰市场管理工作。因为企业改制和公司业务的转变，她面临着下岗的危险。但是，文化程度不高的唐女士却坐在了宽敞明亮的档案室里。像她这样的员工，从办公室、食堂、档案室到保安室，在金州集团中随处可见。

　　据记者多方了解，在瓯海食品公司的改制过程中，金州集团录用原企业职工再就业率达到96%。

　　1992年之后，金州集团先后兼并了食品合作商店、食品贸易部冷冻厂等8家亏损达1650万元的国企。1997年，金州集团兼并了亏损达1194万元的瓯海外贸公司。

　　员工还是老的员工，领导层也是原班人马。变化的是，企业做大了，员工的收入也高了。

　　3、企业分配，共富为“和”

　　郑永强说，如果企业赚了100万元，分配给员工80万元，或者分配给员工20万元，这两种方案，他说自己会选择前者，因为只有员工都富裕了，企业才有可持续发展的动力。

　　5年前，金州集团瓯海外贸公司的张岳仁想不到这辈子小车会多得用不了。2001年，他个人出口创汇500万美元。2002年，他拿到了公司奖励的奥拓车的钥匙，那时候他还没学会开车。至今，金州集团奖励给员工的本田、桑塔纳和奥拓已达到40辆。在小车走进寻常百姓家的今天，金州集团改奖励小车为奖励现金。去年，公司就拿出了170万元，对业绩出众的员工进行重奖。

　　2005年年底，进入公司才半年多的温州大学毕业生小文成为公司的100多个股东之一。在金州集团中，股金在3万元、5万元、10万元以下的股东非常多，几乎是全员持股。

　　金州集团在分配上还非常注重福利制度。郑永强认为，薪酬分配直接激励效率，福利分配激发感情带动效率，二者相辅相成，缺一不可。他还说，国有企业好的传统和制度，民企要继承和发展。

　　在采访中，郑永强不断地向记者灌输《劳动法》和《工会法》。他认为，按《工会法》，企业要按每月全部职工工资总额的百分之二向工会拨缴经费，而不仅仅是吃面条蛋糕。在温州民营企业中，保险制度这么健全和严格的并不多见。

　　金州集团去年的工资总额约1000万元，工会经费就提足了20万元，福利经费提了140万元。

　　今年1月，24岁的郑盈盈来到金州集团，经过6个月的试用期后，她和300多位员工一样，有了养老保险、生育险、工伤保险、医疗保险、住房公积金和失业金等6种保险。金州集团的一线员工还有人身意外保险。

　　金州集团办公室主任黄彩薇为记者算了这样一笔账：6种保险，公司每年要多支出150多万元，平均为每个员工的支出是5649元。

[NextPage]　　4、企业决策，民主促“和”

　　在民营企业中，老板一个人说了算是常见的现象。但是，金州集团的许多重要决策都是经过民主协商，经过职工代表大会通过。郑永强认为，这样一是有利于做出决策的科学性，二是有利于决策意图的下达和提高执行力。

　　金州集团创造性地出台员工“内退”制度，就是民主决策的典型例子。

　　今年6月，金州集团召开股东大会，讨论老员工“退休”后的待遇问题。郑永强认为，这些老员工为公司的发展作出了很多贡献，不能把他们直接推向社会。

　　于是，民营企业的“内退”制度，率先在金州集团内部实行。据了解，第一批被列入“内退”名单的11位员工，将享受西欧和东南亚的旅游。

　　“内退”的对象为在职的47周岁以上女职工和57周岁以上男职工；对内退员工，每月分别发放800元到1400元不等的5个级别的生活费。在“内退”期间，“内退”人员的医疗费、养老金由集团公司负责缴纳。“内退”人员每年年底还可享受一次年货福利。

　　温州市劳动和社会保障局副局长杨日东这样评价这个制度：民营企业实行“内退”制度，既是减员增效的好办法，也是勇于承担社会责任的表现。

　　金州集团每次的股东大会上，还都明确下一年的工资、福利要比上一年增长7%，作为每届经营者的工作目标。

　　5、反哺社会真诚是“和”

　　金州集团已累计向社会捐资超过700万元，但媒体上很难见到金州在这方面的消息。在郑永强看来，捐赠不是作秀。

　　今年，“桑美”台风袭击了温州，金州集团捐了11万多元。郑永强说：“我能够有这样的财富，是党的政策和全体员工努力劳动的结果，所以大部分财产应该捐给社会。”说这话时他的确没有客套的成分。

　　郑永强还说要在自己60岁以前办好三件捐赠之事：从2002年开始，公司每年捐赠给温州市福利院5万元，10年不变；从2004年开始，公司建立“金州慈善奖学金”，每年向瓯海五所中学的50个学生每人捐2000元到3000元，15年不变；从2004年开始，公司每年和瓯海扶贫村结对。

　　个人简历

　　郑永强，1950年3月出生，1965年12月参加工作，历任瓯海食品公司计划员、生产厂长、公司经理、党总支书记。1995年至今任温州金州集团董事长、总经理、党委书记，兼任瓯海外贸公司法人代表。1992年以来四度荣获“浙江省财贸系统劳动模范”称号，1996年被评为“温州市劳动模范”，2003年被评为“浙江省劳动模范”，2004年被授予“温州市优秀中国特色社会主义事业建设者”称号。