和谐凝聚力量，和谐成就伟业。构建和谐社会，离不开市场经济的重要力量———民营企业。从企业决策到财富分配，从锐意改革到反哺社会，浙江温州金州集团在构建和谐的法人理论结构与和谐企业文化方面，走在了全国企业的前列。为此，笔者慕名前往采访。
　　初见郑永强，即被他慈祥而又锐利的目光所震慑，更被他儒雅的举止折服，温文中充满磁性。
　　他个头不高，长得微胖，和中带柔，谦逊有节，极具儒商风度；他凝神静思，似“水波不兴”；欢乐开怀，如“珠落玉盘”，这就是去年以温州第一个民营企业家的身份当选全国劳模的，从一家亏损的国企成长为中国民营企业500强之一，在兼并改造8家亏损国企中，做到了员工重新上岗就业，100%的员工有养老、失业等7种保险，率先推出了“内退”制度，几乎100%的员工持有企业股份的温州金州集团董事长郑永强。
　　说起郑永强，熟知他的人都说他是一个极其低调的企业家，金州是名列中国民营企业500强的企业，是温州市出口创汇数一数二的企业，但很少有人知道郑永强，连他评上全国劳模也没有产生特别大的轰动效应，可他执掌的金州集团创造了“起步晚，起点低，但效益高，发展快”的奇迹。
　　走近郑永强，你会从他每一个深深的脚印中读懂一份实在，一份坦荡，和一份责任。

　　企业改制，包容见“和谐”

　　金州集团的前身为瓯海食品公司。由于国企的机制不灵活，食品公司亏损非常严重，每年都要财政补贴，员工每个月的工资也就100多元。1992年，几十年来保持看报习惯的郑永强嗅到了政治氛围的改变，他提出要对企业进行股份制改造。
　　企业改制，老员工往往成为包袱，如果处理不当，甚至会酿成社会不稳定的因素。郑永强，这个农民的儿子，以“大肚能容”的胸怀包容那些文化程度并不高的国企职工，改制后录用原企业职工再就业达到96％。员工还是老的员工，领导层也是原班人马。变化的是，企业做大了，员工的收入也高了。

[NextPage]　　企业分配，共福促“和谐”

　　金州集团是个股权结构比较分散的企业，公司董事长郑永强也只占公司股份的30％。从这个角度看，金州集团更像是社会化的公司。在金州的未来发展规划中一直有这样一个基准：职工富裕、企业强大、股东赢利。
　　孟子云：“有恒产者有恒心，无恒产者无恒心。”几年前金州集团下属的瓯海外贸公司有个惯例：以小轿车奖励优秀员工，截至现在，金州集团奖励给员工的本田、桑塔纳等小轿车已经达到40辆。对业绩出众的员工进行重奖，在温州的民营企业中并不少见，但是，对刚刚进入企业的普通员工给予股份却并不多见，而金州集团几乎是全员持股。
　　金州集团除了严格遵守《劳动法》、《工会法》，按时足额发放工资，依法保证职工的合法权益外，还非常重视薪酬制度的改革。郑永强认为，薪酬分配直接激励效率，福利分配激发感情、带动效率，二者相辅相成，缺一不可。他还说，金州集团脱胎于国企，对于国有企业好的传统和制度，民企要继承和发展，不能一概否定。在金州集团有关工会经费、福利费等都足额提取用于员工福利，并为每一位员工办理了“七金”(养老保险金、住房公积金、医疗保险金、失业保险金、生育保险金、工会互助保险金)。
　　科学合理的薪酬分配方案和绩效考核优化制度有效激励了员工的工作积极性，真正做到了职工个人收入同企业经济效益同步增长，职工个人收入多少同职工对企业贡献多少成正比，实现了真正意义上的经济利益和劳动关系的和谐。由此可见，在金州集团内部，企业的利益和员工的利益实际上是一个有机的整体，是一种动态的偶合关系。

　　企业决策，民主生“和谐”

　　在民营企业中，老板一个人说了算是常见的现象。但是，金州集团一贯坚持建立和完善以职工代表大会为基本形式的民主参与制度，重大问题和改革方案都提交职代会审议；建立了以厂务公开为载体的信息交流通道，广泛收集职工意见，维护职工的合法权益，努力营造“职工为企业谋发展，企业为职工谋利益”的和谐氛围。郑永强认为，“企”字无人则止，建设和谐企业必须不断推进企业民主管理工作，把维护职工群众的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点，这样不仅有利于做出科学的决策，而且为员工参与企业管理搭建了坚实平台，使企业的发展和职工群众的发展达到和谐统一，创建了良好的留人、管人环境。

　　今年6月，集团公司推出了企业员工“内退”制度，对那些曾经为公司发展做出贡献的47周岁以上女职工和57周岁以上男职工进行内退，每月分别发放800元到1400元不等的5个级别生活费；在内退期间，内退人员的医疗费、养老金由集团公司负责缴纳。第一批被列入“内退”名单的11位员工，还将享受西欧和东南亚的旅游。
　　金州集团坚持“以文化人、以人兴企”，把提高职工的思想道德素质和职业技能作为企业文化建设的重要组成部分。多年来，其每周三下午的政治教育学习会和每周五的外贸业务汇报交流会已经形成制度。政治教育学习会上宣传党的路线、方针政策，学习时事政治，使员工树立起科学的人生观、价值观，鼓励员工积极向上；外贸业务汇报交流会，让员工及时了解并掌握相关法律法规和国家最新出台的方针政策，交流个人经验，鼓励员工通过学习、培训等多种形式实现技能晋级，在时间和资金上予以支持。

[NextPage]　　反哺社会，真诚系“和谐”

　　金州集团每年都将慈善事业列入公司的年度工作计划之中，在追求企业效益的同时勇于承担社会责任，通过各级协会组织或设立基金形式开展慈善助学、灾后救助，积极投身光彩事业和扶贫帮困活动，用实际行动支持慈善事业的发展。自2001年改制以来，企业累计向社会捐款达610万余元。
　　董事长郑永强一直非常热衷于慈善事业，数年来一贯主张“服务社会、奉献人生”的价值观，他认为“企业的财富来源于社会，理应回报社会，反哺社会是企业家应尽的责任”。在他善心的感唤下，金州人也非常热心于慈善事业。集团公司有5位同志是瓯海区慈善总会的创始人，每年都有一大批员工参与结对助学活动，而每到捐资的时候更是所有员工都激情响应。
　　郑永强说要在自己60岁以前做好三件捐赠事业，从2002年开始，公司每年捐赠给温州市福利院5万元，10年不变；从2004年开始，公司建立200万元专款的“金州慈善奖学金”，每年向瓯海五所中学的50个学生每人捐2000元到3000元，15年不变；从2001年开始，公司每年对瓯海贫困村进行扶贫济困，至今扶贫捐资已到了148万余元。
　　在金州集团成长为中国民营企业500强的过程中“和谐”贯穿始终。多年来金州飞速发展证明，和谐是效益的基础，效益是和谐的保证，只要保护、调动、发挥好职工和企业两个积极性，就能做到互利、互爱、双赢，金州人在“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”的道路上将越走越踏实越坚定。

　　企业档案：温州金州集团有限公司是集制造业、外贸、食品、矿业、物流、房地产、商品展销和飞机制造等多层次、跨领域的企业集团，公司注册资金为5068万元。2005年销售额17亿元，创利税1.75亿元，出口创汇1.7亿美元，2005年12月止，金州集团总资产达7.2亿。
　　企业名片：金州集团公司先后被评为明星(功勋)企业，创税大户，省、市、区出口创汇先进单位，200l至2005年度连续5年荣获温州市人民政府颁发的“集体功”荣誉称号。董事长郑永强同志被评为2003年度浙江省劳动模范，2004年被浙江省评为“优秀中国特色社会主义事业建设者”，2005年被评为“全国劳模”。