民营企业学习国企人性化管理制度带来双赢结果

　　在现在的用工制度下，员工合同到期走人，是很正常的事。如果合同到期的员工年龄较大，不再适合岗位工作的需要，企业就更没有“留人”的必要。然而近日，温州金州集团作出了一个让很多人大吃一惊的决定———让合同到期、本已准备自动离开企业的员工享受“内退”。换句话说，他们启用了一套原本只有国有企业和事业单位才有的制度。

　　据了解，该集团初步拟订的“内退”制度以在岗时的工资等级为依据，每月分别发放600元到1400元不等的5个级别的生活费。在内退期间，内退人员的医疗费、养老金由集团公司负责缴纳。内退人员每年年底还可以享受一次年货福利。

　　记者在采访中常听人说，民营企业搞得好是因为他们有自己一套灵活的机制。然而，就像金州的“内退”制度是从国企中学来的，许多民企经营管理者都承认，他们很多人都是从国企出来的，很多优秀的管理办法也都是从国企学来的，比如规范的管理，完善的制度建设。

　　在上海的不少民企中，也常见国企的一些好传统：上海胜华电缆（集团）有限公司、报喜鸟服饰有限公司、上海宏泉集团、上海东鑫电力工程安装公司等几乎都借用了国有企业中的民主管理形式，有的实行对干部的民主考评制度，上下级、统级考评；有的管理实行“群言堂”，如果工人“一言不发”，管理者就开始研究是不是大家“不敢发言，怕丢饭碗”；有的建立集体协商和集体合同制度，实行职代会制度，凡企业的重大改革方案、规章制度的修订和完善、生活福利等均通过职代会听取意见；有的民主选聘企业管理者，以无记名投票表决方法，选举产生生产厂长等。

　　在对职工的福利关心上，民企也越来越“国企化”：上海瀛通集团实行员工优惠购房；上海富大胶带有限公司办起职工食堂；上海恰尔斯安装工程有限公司每年为外来员工免费体检，安排女职工妇科普查；上述宏泉、富大、胜华等企业都实行带薪休假、行政出资的集体旅游等。

　　与此同时，这些企业的经济效益和社会效益也在逐年增长。

　　市总工会民管部部长张立群认为，从金州实行“内退”制度，到上海这些民企借鉴国企管理做法，在一定程度上是民营企业勇于承担社会责任的表现，这反过来也会提高企业的社会声望，促进企业的发展。